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年度报告 | 郑永刚:这是最好的时代,杉杉一定要积极投入,全力以赴做成全球新能源领导者

2018-01-25
      2018年1月24日,杉杉2018年度经济工作会议在上海举行。杉杉控股董事局主席郑永刚主持会议并作主题报告,随后举行了绩效目标签约仪式。杉杉控股公司领导、各产业平台和子公司负责人,以及财务、行政人事条线负责人出席会议。

      

会议上,郑主席着重强调了人才和管理的重要性,企业要加强人才培养和引进,重视制度建设和管理。2018年发展的重中之重是做大做强新能源产业,努力实现全球新能源行业领导者的战略目标。

     

盘点2017:可喜可贺

      2017年是杉杉内涵式发展的一年,发展速度快,发展质量高,总体产业规模平稳增长,收入利润大幅提升,是杉杉有史以来发展规模、效益、质量最好的一年。新能源锂电池材料技术、规模大幅跃升,布局全面推进,正极、负极两个十万吨基地建设启动,光伏、PACK电池组、储能业务等迅速展开。奥特莱斯稳健快速发展,三家奥莱同期开业,刷新业界记录,杉杉奥莱开一个,成一个,已经形成规模优势和品牌效应。


18年宏观经济形势:稳定 高质量发展

十九大之后我国政治经济社会稳定,为企业的发展创造了最好的发展环境。

· 重中之重是提高经济发展质量。关键在于创新、和转型升级,要用新科技创造新价值,高质量发展才是硬道理。

· 金融严管之下,流动性趋紧,企业要高度重视现金流,现金为王尤为重要。

· 用积极的态度发展企业。民营企业要有创新的思路和模式,积极迎接新一轮的挑战,拥抱新一轮的发展机遇。


2018的指导方针:低效规模做减法,核心竞争力做加法


杉杉要坚持以实业为基础、金融为手段,产融结合,稳健发展。
      缩减低效发展的部分,持续推进脱虚务实;增加可持续发展的部分,在创新、文化、管理方面做加法;将资源和精力放在增强企业内生动力上,做大做强新能源产业,努力实现全球新能源行业领导者的战略目标。


举全公司之力,大力推动新能源产业发展

· 2018年的头等大事就是集中资源做大做强杉杉股份旗下新能源业务,在技术、产业、模式上实现创新发展。


· 重点是要持续加大研发投入和产能扩张,主导行业技术标准制定,形成压倒性产能优势,形成强大的核心竞争力。


· 加快在新能源产业上下游的布局,充分发挥杉杉在材料端的优势地位,加强与世界领先企业的合资合作。合作要有胸怀,有大局观,注重共同的长远利益。


. 转变产业发展模式,产业全面向社会开放,引进外部资本,合作先进技术,嫁接优质资源,实现快速健康发展。



强化管理、创新发展,各板块要建立核心竞争力

· 奥特莱斯要尽快上规模,上台阶,第一期做到十家奥莱;通过有特色的经营和管理模式,打出杉杉奥莱的金字招牌。


· 服装业务加强模式创新,打破思维壁垒,借鉴优秀的发展模式,实现突破。


· 贸易板块全面推进合伙人制,把严格控制风险放在首要位置。


· 医疗板块要充分发挥医院的旗舰作用,设计可持续、可扩张的发展战略,打造一只能够管理康护养老事业的能征善战的精英团队。


· 旅游板块强化管理,尤其是团队要优化、加强,要非常务实、专业。


· 投资板块要继续加大探索和调整,加强管理,严控风险,扎实推进项目。



控股公司加强战略管控,强化服务职能

· 杉杉“小总部、大企业”的管理机制不变,加强总部服务功能,扎实推进内控审计和人事行政两个条线建设。


· 继续推进和优化“ 联邦制”和“合伙人机制”,经营权充分放开毫不动摇,但是必须加强规范的制度建设。


· 加大优秀人才的引进和培养,加强企业文化建设。

      2018年是杉杉企业发展史上极为重要的一年,是战略实施的关键之年,需要全体杉杉人扎实推进经济会议工作要求,深刻理解杉杉发展的新思路,增强企业内生动力,全面推进新能源产业发展,推动实现全球新能源行业领导者的战略目标。





















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